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稳中求进 效益提升——西南医投集团召开2022年重点工作暨“开门红”目标推进工作会
编辑人:     发布时间:2022-03-16      点击率:206

3月15日,泸州发展集团旗下西南医投集团召开2022年重点工作暨“开门红”目标推进工作会,全面贯彻党的十九届六中全会精神和泸州发展集团2022年度工作会议精神,分析西南医投集团改革发展面临的新形势,研究部署2022年重点工作,推进“开门红”目标任务完成。

会上,投管部负责人结合“开门红”目标任务作了经营工作分析;人资部负责人通报了一季度督查督办工作事项完成情况。各业务板块分管领导就近期重点工作分别做了部署安排。要求各部室、下属公司要切实增强问题意识和忧患意识,要抓住工作重点,找准工作亮点,明确工作思路,切实将工作抓出成效,确保全年指标任务圆满完成。

副总经理杨虹

代表安委会汇报2021年安全环保工作情况,并部署2022年安全环保工作:一是要组织学习习近平总书记关于安全生产、应急管理的重要系列内容,更好统筹发展和安全;二是要大力营造两法宣传氛围,营造安全生产遵法、学法、守法、用法的浓厚氛围;三是要完善安全网络体系,提升隐患排查效率和质量;四是要结合实际制定职业安全年度培训计划,增强从业人员的安全素质和自我保护意识;五是要排查职业病安全岗位,有效控制职业病危害,消除职业病危害事故隐患,确保职工安全健康。



党委委员、副总经理熊晓斌(主持经营层工作)

作了题为《解放思想抓落实,精准聚焦提效益——全力以赴推进西南医投高质量发展走在前列》的工作报告。报告中指出,2022年,各业务版块要深刻把握“稳中求进”工作总基调,坚定不移贯彻新发展理念,坚定实施“141”发展战略,围绕集团党委确定的“效益提升年”工作主题,主动适应新要求,解放思想抓落实,精准聚焦提效益,全力以赴推进西南医投高质量发展走在前列。并提出三点要求:

一是要聚焦运营提效,充分释放发展效益。要锚定行业发展主旋律,深挖项目内涵,寻求多元化提质增效方式。

二是要聚焦信用提级,加快提升硬核实力。力争将集团打造为AA信用等级企业,以“无形资产”提升企业整体形象。

三是要聚焦管控提档,不断深化发展内涵。切实做好优化重组“后半篇文章”,压缩管控层级,实现四医联动从“物理整合”到“化学融合”的转变。

熊晓斌还强调,各业务板块在生产经营工作落实落细的同时,要以三个“三分之一”为抓手进一步提升效益。一是要聚焦市场化的短平快项目,非主营项目,为公司的效益提升提供多元渠道;二是要做精做优主营业务,要秉持“专精特新”理念,为自身创造良好营商环境;三是要有超前创新意识,不断挖掘市场潜力,拓宽产品的市场份额,在市场竞争中取得优势。



党委书记、董事长黄露



作了题为《稳中求进,效益提升——努力开创西南医投集团高质量发展新局面》的讲话。她指出,2022年,全体员工要进一步统一思想、清醒忧患、凝聚合力、激活潜力,为切实打赢2022年提质增效攻坚战做足准备。

针对2022年工作,黄露强调四个工作重心:

一是要找不足,理清抓党建促发展的思路举措,为集团优化发展提供正确导向。

二是要学政策,凝聚抓党建促发展的活力优势,为集团高质量发展提供有效动力。

三是要强联动,坚持党的建设与党建业务深度融合,为集团各项决策部署提供有效保障。

四是要干实事,锤炼抓党建促发展的务实作风,为集团可持续发展提供不竭动力。

同时,黄露提出四点要求:

一是党建引领。坚持党的领导,全方位提升企业党建组织的凝聚力、创造力和战斗力,引领企业升级。

二是效益优先。要细化投资,将生产经营压力层层传导下去,鞭策驱动效益提升。

三是取长补短。要有“急性子”的办事风格,决策部署的工作尽快落实,不拖沓不含糊。

四是忧患意识。要正确面对目前所面对的环境,精准研判外部环境变化,科学作出应对。


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