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党建工作
3月15日，泸州发展集团旗下西南医投集团召开2022年重点工作暨“开门红”目标推进工作会，全面贯彻党的十九届六中全会精神和泸州发展集团2022年度工作会议精神，分析西南医投集团改革发展面临的新形势，研究部署2022年重点工作，推进“开门红”目标任务完成。
会上，投管部负责人结合“开门红”目标任务作了经营工作分析；人资部负责人通报了一季度督查督办工作事项完成情况。各业务板块分管领导就近期重点工作分别做了部署安排。要求各部室、下属公司要切实增强问题意识和忧患意识，要抓住工作重点，找准工作亮点，明确工作思路，切实将工作抓出成效，确保全年指标任务圆满完成。
副总经理杨虹
代表安委会汇报2021年安全环保工作情况，并部署2022年安全环保工作：一是要组织学习习近平总书记关于安全生产、应急管理的重要系列内容，更好统筹发展和安全；二是要大力营造两法宣传氛围，营造安全生产遵法、学法、守法、用法的浓厚氛围；三是要完善安全网络体系，提升隐患排查效率和质量；四是要结合实际制定职业安全年度培训计划，增强从业人员的安全素质和自我保护意识；五是要排查职业病安全岗位，有效控制职业病危害，消除职业病危害事故隐患，确保职工安全健康。
党委委员、副总经理熊晓斌（主持经营层工作）
作了题为《解放思想抓落实，精准聚焦提效益——全力以赴推进西南医投高质量发展走在前列》的工作报告。报告中指出，2022年，各业务版块要深刻把握“稳中求进”工作总基调，坚定不移贯彻新发展理念，坚定实施“141”发展战略，围绕集团党委确定的“效益提升年”工作主题，主动适应新要求，解放思想抓落实，精准聚焦提效益，全力以赴推进西南医投高质量发展走在前列。并提出三点要求：
一是要聚焦运营提效，充分释放发展效益。要锚定行业发展主旋律，深挖项目内涵，寻求多元化提质增效方式。
二是要聚焦信用提级，加快提升硬核实力。力争将集团打造为AA信用等级企业，以“无形资产”提升企业整体形象。
三是要聚焦管控提档，不断深化发展内涵。切实做好优化重组“后半篇文章”，压缩管控层级，实现四医联动从“物理整合”到“化学融合”的转变。
熊晓斌还强调，各业务板块在生产经营工作落实落细的同时，要以三个“三分之一”为抓手进一步提升效益。一是要聚焦市场化的短平快项目，非主营项目，为公司的效益提升提供多元渠道；二是要做精做优主营业务，要秉持“专精特新”理念，为自身创造良好营商环境；三是要有超前创新意识，不断挖掘市场潜力，拓宽产品的市场份额，在市场竞争中取得优势。
党委书记、董事长黄露
作了题为《稳中求进，效益提升——努力开创西南医投集团高质量发展新局面》的讲话。她指出，2022年，全体员工要进一步统一思想、清醒忧患、凝聚合力、激活潜力，为切实打赢2022年提质增效攻坚战做足准备。
针对2022年工作，黄露强调四个工作重心：
一是要找不足，理清抓党建促发展的思路举措，为集团优化发展提供正确导向。
二是要学政策，凝聚抓党建促发展的活力优势，为集团高质量发展提供有效动力。
三是要强联动，坚持党的建设与党建业务深度融合，为集团各项决策部署提供有效保障。
四是要干实事，锤炼抓党建促发展的务实作风，为集团可持续发展提供不竭动力。
同时，黄露提出四点要求：
一是党建引领。坚持党的领导，全方位提升企业党建组织的凝聚力、创造力和战斗力，引领企业升级。
二是效益优先。要细化投资，将生产经营压力层层传导下去，鞭策驱动效益提升。
三是取长补短。要有“急性子”的办事风格，决策部署的工作尽快落实，不拖沓不含糊。
四是忧患意识。要正确面对目前所面对的环境，精准研判外部环境变化，科学作出应对。
