为深入分析一季度“开门红”完成情况，各业务板块生产经营情况及发展现状，认真梳理存在问题，进一步明确目标任务，推动全年生产经营目标落实落地，并为即将到来的“双过半”做好充足准备，4月13日，西南医投集团召开2022年一季度生产经营工作会。

党委委员、副总经理熊晓斌（主持经营层工作）指出，一季度，集团公司上下围绕“效益提升”主题，抢抓机遇、奋楫争先，完成了“开门红”目标任务。同时对即将到来的“双过半”目标任务提出四点要求：一是紧扣工作主题，备战“双过半”。要紧扣“效益提升年”工作主题，各业务板块要对“双过半”进行梳理，以任务指标为抓手，将生产经营抓实抓落地。二是及时查漏补缺，谋划再深入。针对一季度工作中发现的问题，各业务板块负责人要下沉至一线，查找不足、研究措施，抢进度，保目标。三是对照目标任务，重点再聚焦。要聚焦重点突破，对“两非两资”清理，AA创建等首要任务要全力以赴，迅速行动，研究制定工作措施，全面抓好各项工作落实。四是落实法人主体，责任再压实。对经营过程涉及的核决权限、法人主体授权等，各业务板块要进行细致清理，真正的将法人主体责任落实到生产经营法定代表人身上，减少繁琐流程，高效开展工作。

党委书记、董事长黄露指出，各业务板块要审时度势、谋定后动，对标任务找差距，聚焦短板强措施，确保“双过半”及全年生产经营任务圆满完成。并提出三点要求：一是保持良好态势，继续抓好生产经营工作。要坚持稳中求进总基调，持续保持一季度“开门红”任务完成的良好势头，正视困难，做好自身工作，为“双过半”打下坚实基础。二是主动作为，带着问题抓工作创新。要紧盯滞后项目和遗留问题，积极攻坚。创新经营思路，转变经营理念，灵活经营模式，创造获取效益的有力条件，不断提高市场开发能力。三是提高政治站位，高度重视安全工作。要高度重视安全环保和疫情防控工作，保持高度警觉，落实整改责任，强化安全监管，确保生产经营持续安全稳定。

集团公司领导班子成员、中层干部，下属二、三级公司负责人参加会议。