“不谋全局者，不足谋一域”。如何借力“巡航计划”赋能业务骨干员工“站在全局看业务”，纾解他们“只会做业务、不会做管理”的局限，并通过系统培训为其量身定做综合素质全面提升的系统课程，一直是集团人才发展体系的重要课题之一。

11月23日至24日，泸州发展集团特别邀请到上海交通大学海外教育学院特聘经营类、财务类讲师，Plasel沙盘设计协会认证师魏建华带领“巡航计划班”全体学员利用沙盘工具，虚拟公司商业化全流程运作，引导学员结合自身实际，站在战略大局，自主制定切合市场环境、市场前景的商业模式，强调要统筹协调有限资源，为决策结果负责，为“公司”盈亏负责。通过2天1夜的沙盘推演，学员业务敏锐度、客户敏锐度、竞争敏锐度、人才敏锐度得到了全面历练和提升。

“此次培训为我们提供了一个虚拟实战平台，通过数据分析，培养我们迅速捕捉市场变化，协调搭配企业运营中的各个资源，促成公司目标最大化，从而顺利完成企业的市场周期运营。培训不仅使我们对企业的生产经营过程及市场竞争有了更加形象的理解，也使大家打破了平时的工作思维局限，从点到面，拓展了视野，提升了全局观，为大家今后工作的开展提供了更广阔的思路。”

——西南医投集团人力资源部副部长  李洪丹

“为期两天的沙盘课程不同于普通的‘说教式’的培训，通过沙盘模拟公司运作，构建公司业务流程、搭建职能体系，分析公司资源及能力，训练市场、客户敏锐度，为我们构建了多维度运营认知体系。通过这次实训，让我懂得一个企业的经营战略及战略思维应该建立在全体组织成员共识和行动上的，要从整体上思考问题，而不仅仅是只考虑某一部门的利益得失。”

——发展租赁公司财务部副部长  田忠俊

“课程突破了传统意义上‘老师讲，学员听’的授课模式，以小组分组、沙盘模拟体验式学习方式，增强了学员们之间的交流和参与度，使得我们能将理论知识与实践相结合，得到了一次系统商业模拟演练。培训以公司财务视角为主线，让学员能够站在CEO的角度，从公司整体利益出发，以资金、客户、管理流程、学习成长等几个方面，以动态变化的市场模拟数据为场景，引导学员在实战演练中理解商业规律，提高商业决策能力，提升了我们的大格局观、财务意识、市场敏锐度和战略落地执行力。”

    ——智汇科技公司产品部副部长  张永恒

“通过为期两天的灵图沙盘模拟学习，总体感受内容丰富且贴近实际，同时我对公司管理流程有了全面系统的认识，从战略规划到执行，需要深度的团队合作。虽然本次培训时间很短，但收获很大，受本次培训启发，我将在以后的工作中科学运用各种管理工具，从财务、客户、流程、组织学习与发展四个角度出发，结合自己工作实际，努力做到业财融合，助力公司健康发展。”

——医养投资公司资金财务部副部长  朱舟

“两天的培训短暂而充实，一次沙盘推演，一场模拟经营，让我感受到的是团队协作和沟通的重要性。通过这次培训，我对企业经营的基本逻辑和职责分工有了深刻的认识，虽然只是在模拟状态下的尝试，但已经让我对“如何让企业运转起来”有了整体的概念。每一次学习都是成长。相信这次学习，能让我在今后工作中，更加顺畅的进行部门协作与沟通，不断地超越自己、快速成长。”

——泸州发展集团党群部主管  石毓洋