自全市国资国企改革重组启动以来，发展控股集团紧扣改革部署、立足全新定位，主动扛起国企改革政治责任，高位统筹、全域发力，迅速形成上下联动、全员攻坚的改革态势。集团聚焦重点、精准破局，各项改革任务高效落地、成效凸显，阶段性改革成果扎实过硬

重塑总部架构，机制改革提质增效。集团聚焦总部提质增效，严格对标“小总部、大产业、价值型、赋能型”定位，建成8大业务中心+5大职能部室高效管控体系，大幅提升总部统筹管控、产业赋能核心能力。依托战略投资中心挂牌的“5+5”产业研究院，精准对接全市重点产业链。前瞻布局数字经济、科创产业赛道，新设数智发展中心、创新合作中心，抢占新兴产业发展先机。财融管理中心率先完成人事机制改革，通过双向选择、竞争上岗，完成100余名干部职工定岗定责，为全域改革落地树立标杆、注入活力。

聚焦深度融合，涉改企业融深融实。集团坚决破除“纸面整合、虚融不实”问题，统筹推进融通安防集团、泸州数据集团、国检公司一体化整合。通过理顺法人治理、配齐外派董事、规范党群体系，全面完成思想、组织、人员、业务、文化、风控六大维度深度融合。各涉改企业彻底打破体制、资源壁垒，实现机制互通、业务互通、发展同心，完成从“物理整合”到“化学反应”的质变，实现平稳融合、聚力发展。

重构产业平台，赛道布局精准发力。围绕全市产业发展布局，集团高效推进股权划转、资源重组，精准布局核心产业赛道，一批专业化产业平台加速成型、赋能增效。成功组建泸州数据集团，扛起全市数字经济“链主”责任，深耕数字城市建设与产业数字化赋能。同步改组设立领创先进投集团、国兴科创投公司，构建差异化投资赋能体系：领创先进投集团聚焦“投大、投控、投招引”，助力先进制造产业集群扩容提质；国兴科创投公司专注“投早、投小、投长期、投硬科技”，赋能科创成果转化、科创企业成长。两大平台协同发力，推动国有资本向重点产业、未来赛道集聚，形成“先进制造+科技创新”双轮驱动格局，助推全市新质生产力培育。

攻坚势态强劲，改革成效全面彰显。目前，集团44项改革任务、近100项具体举措中，超50%已高标准完成，剩余任务正按时间节点全速推进、有序落地。整体改革推进速度快、落地质效高、成果成色足，阶段性成效突出，稳居全市国资国企改革第一方阵。

下一步，发展控股集团将持续巩固改革成果、放大改革红利，紧盯6月底全面完成改革任务的目标，全速攻坚剩余重点工作。持续以改革破局、以创新赋能，激活企业内生发展动力，做强做优产业平台，为全市国资国企和产业高质量发展贡献坚实力量。