近日，工投集团召开“十四五”规划大纲研讨会。会议听取集团“十四五”发展规划编制进展情况汇报，围绕规划大纲整体框架进行交流研讨，并对下一步工作进行安排部署。集团经营班子成员，直管公司主要负责人及集团部室主要负责人参加此次会议。

会上，集团“十四五”发展规划编制办公室从规划背景、指导思想、总体思路、基本原则、战略规划、产业规划、重点工作、保障措施等八个方面对集团“十四五”规划大纲初稿（讨论稿）进行了汇报。直管公司代表、集团部室代表分别结合业务板块、部室情况介绍了各自“十四五”期间的思路谋划和具体规划。集团经营班子成员结合分管联系领域分别从“十四五”规划编制思路、方向、目标、路径及要求等方面提出了建设性意见和建议。

潘建华在交流研讨时对“十四五”规划编制前期各项工作开展情况给予了充分肯定，要求进一步研究吸收会议所提意见建议。他强调，当前要准确把握“十四五”面临的形势和发展机遇，充分认识“十四五”规划编制对集团发展的重大意义，科学设定集团中长期战略发展目标，编制出一份符合集团发展实际的“十四五”战略规划，引领集团实现跨越式发展。

就做好下一步工作，潘建华提出“五个突出”工作要求。一是突出一条主线。要科学系统全面总结集团“十三五”时期取得的成绩和存在的问题，自觉将集团战略放在全市经济总体规划和国有经济转型升级的全局中来思考和谋划。特别是对“十四五”期间集团的战略定位、发展方向、发展目标和承载方式等重大问题要紧扣“加快市场化转型、实现高质量发展”这条主线，充分体现规划的战略引领作用。二是突出主导产业。要认真贯彻落实全市本轮市属功能性企业优化重组的重要精神，对集团内外部环境变化趋势进行综合研判，加强对系统及非系统性风险的分析研究，尤其是对“4+1+N”产业结构优化中要把握高质量发展背景下企业发展动力、增长速度、结构布局等方面的新要求，对“十四五”的发展作出前瞻性安排，提出具有指导性的目标和措施。三是突出重点项目。要围绕国家产业政策和投资方向，精心谋划项目储备，预先做实前期工作，确保项目库可持续发展。特别是要围绕全市“三大千亿产业”战略布局，建设长江经济带高质量发展先行区和成渝地区双城经济圈建设的重大战略机遇，全力以赴向上争项目、争政策、争资金、争牌子，为打造一流产业投资集团提供强劲项目引擎。四是突出经营业绩。立足于“十三五”规划的落实情况，紧密结合集团自身优势和资源现状，务实规划“十四五”发展期间涉及的资产规模、营业收入、利润、利税、负债率等可量化的业绩指标。同时，要坚持经营效益为导向，按照各产业板块进行目标任务规划设计，确保战略规划的权威性和可操作性，确保各项指标既符合发展实际又符合转型要求。五是突出能力提升。在认真分析和把握企业管理现状和突出问题基础上，重点突出治理能力和管控能力的提升规划，着力从法人治理、精细化管理、集约化管理、安全质量管理、人才队伍建设等方面入手，不断完善未来集团的管理体系，为市场化转型高质量发展提供坚强保障。