为强化队伍建设，充分激发内生发展动力，国兴投资公司围绕“精神大提振、政策大消化、业务大拓展、效益大突破”，深入开展“四问四新四提升”大讨论活动，以“四问”入题，以“四新四提升”为风向标，推动公司各项工作实现新跨越，助力集团高质量发展。

精心组织，扛稳活动之“责”

结合既定目标，召开专题研究会，制定具体方案，成立活动领导小组，提出明确要求，召开动员大会，切实将责任分细压实，确保活动不走过场、有序推进，活动共计开展全员讨论学习4次、网络培训11次，人均书写学习笔记5000字以上、撰写心得体会3篇。

聚焦四问，把准活动之“脉”

围绕“怎么样改变精神面貌、怎样消化宏观微观政策、怎样拓展投资业务、怎样增加投资收益”发问。一是邀请集团常务副总经理刘奇以“锚定发展方向、找准动能定位”为题向职工授课，并通过开展经营管理务虚会、全员自我批评、“五查五看”活动、“我与国兴共发展—建言献策”自我价值大讨论、“四问四新四提升”表彰大会等系列活动激发内生发展动力，改变职工精神风貌。二是成立产业研究小组，对产融政策开展持续研究，为拓展投资业务、提高投资收益注入势能、增添动能。目前，产业政策研究工作已于 2023年1月1日正式启动。

强化四新，提升活动之“效”

一是建立高效工作推进机制，工作清单化、清单责任化、责任具体化，将高效转化为实效，作出国兴新表率。二是贯彻落实集团各项安排部署，掀起干事创业工作热潮，践行国兴新承诺。三是提升职工效率意识，要求职工养成制定工作计划等良好习惯，激发干事活力，展现国兴新状态。四是建立考核清单，加大对重点工作考核力度，亮赛新业绩。

推动提升，借乘活动之“势”

一是组织职工系统学习市委“一体两翼”特色发展战略，集团“1366”发展战略、“6223”发展目标、“4+1+N”发展布局，“产业突破、赋能升级”发展主题，树牢职工战略思维、系统思维、创新思维，推动思想解放大提升。二是通过开展“制度大梳理”，修订制度21项，通过完善国兴体系内七家公司管理机制，推动内部管控大提升。三是鼓励职工学历提升，考取职称，截止当前，已有两名员工分别通过中级经济师职称考试和中级会计职称考试，并通过职工跟班学习、上挂下派、轮岗锻炼、双向顶岗交流，造就工学联动、本领提升良好局面，推动能力水平大提升。四是通过市场化基金投资雷电微力并成功实现创业板A股上市，项目预期投资回报率超600%；深度参与纤维素醚产业整合，迈出“整合—扩股—新建”三步走战略的坚实第一步；支持发展机械公司转型升级，疫情期间稳定生产，抢占新能源车和轻卡机箱市场，专稿《泸州发展集团支持发展机械公司转型发展》被市委专刊《泸州要情》主条采用；积极协助信一创公司投研南大通用公司，为被投资企业业务扩张与企业价值提升夯实基础，推动公司效益大提升。

新征程展现新成绩，国兴投资公司将在集团的坚强领导下，将“四问四新四提升”活动中“点上改”“面上治”和“长久立”有机融合，加强自身建设，正视差距不足，弥补短板弱项。在推进集团“1366”发展战略中，奋楫笃行、钻之弥坚，践行使命担当，为集团市场化转型提供国兴智慧，为集团高质量发展贡献国兴力量，争当集团投资尖兵，共创发展辉煌。