4月3日，发展担保公司召开2024年一季度总结暨二季度工作会，传达2024年“开门红”工作完成情况，安排部署二季度重点工作。公司全体员工参加会议。

       公司副总经理范玲汐总结一季度风控、资保工作，安排部署二季度重点工作。

       一要强化风控措施，优化业务结构。建立更加完善的风险管理体系，采取一系列有效措施识别、评估和应对各种风险。对业务结构进行精细化调整和优化，合理配置资源，降低风险集中度，提高业务的稳定性和可持续性。

       二要创新追偿手段，盘活不良资产。引入新的理念和技术，探索多样化的追偿方式，提高追偿效率和效果。同时加强对不良资产的分析和管理，制定合理的处置策略，以最大程度实现资产的价值回收。

       三要探索风控模式，谋求高质发展。不断寻求适合自身特点的风险管理模式，加强风险防范能力，提高决策的科学性和准确性。通过数字化风控，推动业务实现高质量发展，提升公司的核心竞争力和市场地位。

       公司党支部书记、总经理张谦对公司团结协作、攻坚克难，较好完成一季度“开门红”任务表示充分肯定。面对新形势下的各类挑战和困难，他强调，公司全员既要对困难挑战有充分认识，也要对自身发展基础充满信心，更要对能够充分履行政府性融资担保机构职责坚定信念。

       一是要未雨绸缪，超前谋划。要具备敏锐的洞察力和预见性，预测可能出现的问题和挑战，并制定应对策略。认真对标检查自身不足，提前做好二季度任务分解。

       二是要正视差距，努力追赶。要明确自己与目标、与同事之间的差距，通过对比分析自身不足之处，采取有效措施努力提升专业水平。以“等不起、慢不得、不松气”的紧迫感全身心投入到当前各项工作中去，争取在二季度取得好成绩。

       三是要鼓励创新，与时俱进。要勇于尝试、敢于突破，鼓励大家提出新的想法和观点。同时加强自身学习，密切关注时代发展和市场需求的变化，及时调整和改进产品、服务和业务模式，以适应不断变化的外部环境，保持竞争力。最后，张谦强调，要结合新形势、新要求，切实抓好抓细安全生产管理和意识形态工作，为公司可持续、高质量发展行稳致远保驾护航。